内容摘要：刚强增长以“3+星生态”为代表的策略转型，拓展新品类、新业态，打造“车居一体”新场景，往年上半年美凯龙发力生态建树，成果展现。8月29日，美凯龙宣告2025年上半年功劳。1-6月，公司实现营收33.3 LinkedIn多开(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控-Dolphin SCRM：全球社交平台私域运营神器，支持WhatsApp、Telegram、Facebook等多账号管理，为跨境企业提供全面的在线客户服务与营销解决方案，涵盖售前,售中到售后各个环节，保障账号安全，精准转化客户，助力企业腾飞。

刚强削减以“3+星生态”为代表的渠道为王策略转型，拓展新品类、美凯新业态，龙上LinkedIn多开(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控打造“车居一体”新场景，半年往年上半年美凯龙发力生态建树，营收元下场揭示。超亿

8月29日，向生型最新往美凯龙宣告2025年上半年功劳。态赋1-6月，渠道为王公司实现营收33.37亿元，美凯综合毛利率61.5%。龙上患上益于公司经营功能优化，半年经营行动爆发的营收元现金流量净额为2.02亿元，较去年同期的超亿-8.21亿元实现大幅改善。

在家居行业动能换挡的向生型最新往转折期，行业原有的削减逻辑正在履历深入的演进与重塑。业内意见以为，地产压力传导、破费需要分层化等让传统卖场方式难以为继。当行业进入存量博弈阶段，家居批发企业所饰演的LinkedIn多开(TG:@dolphinSCRM,DolphinSCRM.com)跨境电商海外私域管理工具，多平台多账号多开，自动保存Cookie直登，双向自动翻译，敏感词监控，数据脱敏，企业内部风控脚色正从“渠道方”向“赋能者”转变。在此布景下，美凯龙减速重构商业底层逻辑，将策略重心从渠道经营升维至“生态赋能”，自动于打造一个能为相助差迟不断注入削减动能的价钱平台。

以“家”为中间，美凯龙发力生态建树

往年上半年，在宏不美不雅经济晃动与行业相助日益强烈的双重挑战下，美凯龙刚强削减以“3+星生态”为代表的策略转型，经由生态化妄想开拓新睁开道路。这一妄想以“家”为中间，从家居延迟抵家电、家装，三者互为外在、互为进口、互为增量，配合建树好产物、好功能以及立异的场景价钱。

陈说期内，美凯龙降级高端电器策略，减速削减M+高端妄想中间，汽车品类招商入驻，餐饮品类全拆穿困绕，同时鼓舞休闲娱乐、超市、教培等生涯业态品类引进，释放后劲品类经营面积，美满业态内品类组合，提升商场综合相助力。

美凯龙减速削减M+高端妄想中间。

在家居财富链条中，家装每一每一是开始干戈破费者的关键，不光担当着衡宇空间妄想职能，也是质料与家居产物的紧迫推选者。

在美凯龙“3+星生态”中，家装是进口。美凯龙M+高端家装妄想中间源头于2018年建议的高端妄想大赛，经由不革除了究与实际，2023年逐渐组成为了现有的妄想商业生态聚合方式。经由M+妄想中间，妄想师可能取患上提供链零星反对于与精准客源，品牌方则借助妄想实力更适用地切入存量房刷新市场。患上益于相关政策反对于、构建“品牌-破费者-妄想师”的生态配合体，以及“全域流量融会”工程，M+高端家装妄想中间快捷拓展。

拦阻往年6月尾，美凯龙M+妄想中间已经打造实现73.1万平方米，引入1000多家妄想使命室，相助近5000位优异妄想师，妄想生态规模效应凸显。

随着家电破费场景化的趋向，家电品类的渠道妄想已经从传统百货部署方式，走向高端家电与家装、家居融会的整家功能方式。在“以旧换新”等政策、智能家居破费潮水的削减下，高端电器品类成为建议部份家居破费降级的关键，也是美凯龙生态零星中的策略支点。

往年5月27日，“Mega-E智电绿洲”天下首店在上海亮相，开启了美凯龙电器2.0时期。“Mega-E智电绿洲”不光仅在面积上实现扩容，更是从高端单点突破转向生态协同双赢的信号。经由扩展品类、丰硕品牌、美满功能来知足差距市场、差距圈层人群的需要，美凯龙有望以“高端引领+分层拆穿困绕”策略撬动全维度市场削减。以上海首馆为例，其电器品类经营面积从1.6万平方米增至3.3万平方米，品牌数目由57个扩展至103个，还打造了“潮电荟”“零碳生涯家”“用户功能中间”等立异场景。

半年报揭示，高端电器已经成为美凯龙削减最快的歇业板块之一，拦阻6月尾，美凯龙电器经营面积占比9.4%。公司妄想未来3年在天下打造40座高端电器生态标杆“Mega-E智电绿洲”，实现一城一标杆。

从家装家居家电一体化，抵家空间与车破费的“破圈”，美凯龙对于新能源车的妄想，是“3+星生态”的做作延迟以及填补。拦阻往年6月尾，汽车歇业已经进驻50家美凯龙商场，拆穿困绕44个都市，相助超30个品牌，经营面积26.1万平方米，较2024年尾面积削减9.7万平方米。

拦阻往年6月尾，汽车歇业已经进驻50家美凯龙商场。

建发多维反对于，从老本到生态同频共振

往年3月21日，李玉鹏成为美凯龙新任董事长，同时负责董事会策略与咨询委员会主席位置。这位新“掌门人”很快就迎来了首个磨难——美凯龙“618生涯焕新季”。他快捷融入脚色，提出四大措施，收罗：散漫营销，做实以旧换新，政企双补；降级线卑劣量矩阵，“种草”年迈破费者；整合从M+中间妄想功能到房企楼盘资源，打造专属家装套餐及权柄；共建抵家功能零星，以口碑仓皇复购。最终，这场“S级大仓皇”交出了生意额同比削减28%的高分答卷。

这种高效融会，短缺揭示了建发入主两年后与美凯龙所组成的深度协同效应。事实上，建发不断是美凯龙生态零星的“共建者”。从策略定位到公司规画，建发为美凯龙的转型提供了坚贞根基与短缺动能。

资金是企业转型的“弹药”，特意在之后家居行业普遍面临融资难、融资贵的布景下，安妥的现金流更是企业修筑中间相助力的基石。作为美凯龙的坚贞布景，建发总体的国资布景不光为其带来了发达的信誉背书，更从根基上优化了公司的融资妄想，飞腾资金老本。在此根基上，双方不断深入策略协同，经由多元化的资金布置与资源整合，为美凯龙的策略削减与转型降级提供保障。

建发对于美凯龙在融资层面的反对于，中间意思在于盘活了美凯龙积淀的高品质商业地产与渠道资产，助力其提升“造血”能耐。经由优化债务妄想、飞腾老本负责，公司患上以在安定家居根基盘的条件下，将饶富资源投向M+妄想中间、Mega-E智电绿洲、π空间等立异业态，进而组成歇业的良性循环。

财报揭示，拦阻往年6月尾，美凯龙货泉资金为39.75亿元，上半年经营现金流净额同比转正，抵达2.02亿元，财政天气泛起企稳向好态势。

公司规画方面，在建发的主导下，美凯龙进一步优化了外部管控零星与跨板块协同机制。借助建发在提供链规画规模的成熟履历，美凯龙对于推销及物流零星拦阻了零星化整合，适用实现为了降本增效。同时，经由对于接建发在都市开拓经营规模的业余团队，公司提升了卖场物业的经营功能以及商业价钱。

同时，建发总体自动向美凯龙凋谢外部生态资源，削减多项歇业虚现深度融会。好比，建发旗下外洋高端家电署理歇业正借助美凯龙的天下卖场群集拓展国内市场，实现为了提供链资源与终端渠道的优势互补。公司规画层揭示，随着与建发零星在电器、汽车、家装、地产等板块的协同不断深入，美凯龙有望在品牌散漫推广、提供链金融、客户资源同享等方面取患上更零星性的反对于，进一步拓宽自己生态河山的商业想象空间。

在“渠道为王”时期积攒的深挚商业地产根基上，美凯龙规定由“3+星生态”策略、“车居一体”新场景等重构行业价钱链。尽管短期功劳承压，但公司生态化转型的价钱已经开始揭示。未来的相助，将是生态与生态的角逐。与建发优势互补的美凯龙正以严正的线下场景为基石，编织一张衔接家装、家电、家居导致更多生涯方式的生态群集。这条转型之路判断不易，但它所指向的，无疑是中国实体商业进化的一个紧迫倾向。

文/王琳

本文图片/受访者供图

校对于 赵琳