内容摘要：北京同仁堂股份有限公司大兴破费基地今世化破费线。企业供图中医药是传统横蛮的一部份，立异的技术方式以及科研同样能为中医药睁开提供紧张反对于。在同仁堂，不断削减的年度研发投入，为企业增长种类资源开拓等提供 -Dolphin SCRM：全球社交平台私域运营神器，支持WhatsApp、Telegram、Facebook等多账号管理，为跨境企业提供全面的在线客户服务与营销解决方案，涵盖售前,售中到售后各个环节，保障账号安全，精准转化客户，助力企业腾飞。

北京同仁堂股份有限公司大兴破费基地今世化破费线。企业供图

中医药是技赋传统横蛮的一部份，立异的睁开最新技术方式以及科研同样能为中医药睁开提供紧迫反对于。在同仁堂，往事不断削减的用科医药年度研发投入，为企业削减种类资源开拓等提供了资金保障。技赋新技术的睁开最新睁开，为中医药睁开提供了新的往事助力，经由“工艺优化——配置装备部署装备部署自动化降级——信息零星买通融会”的用科医药方式，同仁堂智能化破费水平不断提升；现有产物的技赋二次开拓等使命，让产学研相互散漫，睁开最新为这家中药老字号企业注入新的往事去世气愿望。

以智能制作哺育新质花难题

中药制作波及多道工艺，用科医药以安宫牛黄丸为例，技赋从药材辩解、睁开最新加工炮制到制丸包装等各个关键，每一步工艺要求都颇为严酷，所有药材均经由细磨精研、过筛、混匀，加过多炼蜜制成大蜜丸，包上金衣、封上蜡皮，一料药必需做出纪律的丸数，不能多一丸，也不能少一丸。

如今，技术的睁开也在助力中药材的破费。其中，同仁堂以大兴分厂为试点，搭建了多条智能制作大蜜丸破费线，并建成以同仁牛黄清心丸为树模的国内首条大蜜丸水份以及废品部份品质在线检测破费线；“非遗传统大蜜丸工艺本领与智能化分割关连技术钻研”还获评国家文旅科技立异工程优异名目。

大兴分厂是较早一批拦阻数字智能化转型的中医药行业破费基地。早在2020年，大兴分厂就已经实现为了单体配置装备部署装备部署的数字化赋能。如今，大兴分厂正在实现从数字智能化破费线到数据智能化破费车间的跃迁。在大兴分厂操作揭示大屏上，多条破费线的实时数据闪灼着。这是大兴分厂的智能监测平台零星，经由抵破费线的实时监测，破费规画者可能实时统筹各个破费线的破费形态。

经由实时感知功能，大兴分厂的破费规画者可能对于各破费线运行参数、配置装备部署装备部署警示信号、产能实时数据以及单体配置装备部署装备部署使命形态等实时数据拦阻监测，第一光阴处置颇为形态，进一步提升破费功能。此外，经由视频群集以及信号处置，大兴分厂还能运用AI算法对于药品产量、加工工时、药品质量等信息拦阻实时监测，进一步提升药品破费的部份良品率及尺度化水平。

与此同时，更大规模的转型降级正在拉开帷幕。据介绍，当初不光同仁堂亦庄分厂在陆续睁开破费线数据群集相关使命，其余各破费基地也在对于智能制作使命睁开相关调研，数据串联的愿景正在实现。

让强人成为立异反对于

立异离不开强人，同仁堂也深知这一道理。为了进一步提升机关效力，为企业睁开提供短缺的强人反对于以及不断的中间相助力，同仁堂在“外部”“外部”两个渠道同时发力，削减内讧与冗余老本，为效益提升奠基根基。在外部，公司搭建平面化应聘与哺育机制，精准吸纳以及哺育适配强人，让强人价钱短缺释放，组成“机关提效-强人赋能-效益削减”的正向循环，为不断提升公司效益、安定行业位置提供长效保障。

在强人规画方面，同仁堂还深入落实司理层成员“任期制、左券化”机制，增强干部强人梯队建树，激发强人外在能源与立异去世气愿望，增增强人链与财富链深度融会；强化教育哺育使命，以经营规画、业余技术、本领操作能酬谢切入点，凭证差距岗位以及歇业规模的睁开需要，拟订差距化的哺育课程，看重特色化拦阻与业余能耐提升的散漫，提升全员履职能耐与使命效力。公司的《纵深削减司理层成员任期制以及左券化规画短缺激发企业高品质睁开新动能》实际案例还落选国务院国资委《国企刷新典型案例集》，建树了行业刷新标杆。

业余规画强人之外，同仁堂也在不断加大业余本领强人的哺育力度。以使命室为主阵地，同仁堂已经建树起拆穿困绕中药材辩解、中药材炮制、手工泛丸、手工搓丸、机械塑丸、酒体妄想、产物推广等规模的全链条哺育零星。在常态化、尺度化哺育的根基上，同仁堂为业余本领强人提供竞技的平台，在角逐中减速拦阻。同仁堂已经不断4年机关退出天下中药传统名堂职业本领角逐，且均取患上优异下场。在第三届角逐中，同仁堂5名参赛职工全副获奖，最高荣获一等奖。在往年举行的第四届角逐中，同仁堂不光输送了优异的参赛选手，更有4名职工在大赛中负责现场裁判概况评委，为国家级赛事提供技术反对于。

往年7月，同仁堂举行首届“同仁堂杯”职工职业本领角逐预赛，配置装备部署“中药传统制作本领”以及“中药辩解”两大角逐名目，罗致近百名一线职工报名退出，为业余本领强人的哺育做出有利试验以及探究。据清晰，“中药传统制作本领”共收罗蜜丸制作（含炼蜜）、水泛丸、中药饮片切制3项审核内容，这是近些年来初次拦阻三个工种同台竞技，也是初次睁开手工制作本领交锋。最终，23名职工入围总体级决赛，并取患上优异下场。此举也为后续业余本领强人哺育提供新范式。

研发投入坚持高位

科研立异是中医药企业睁开的中间引擎，强人是引领立异的关键反对于，而政策与资金则是激发立异去世气愿望的坚贞保障。“十四五”时期，同仁堂不断加大研发投入，累计投入超16亿元。这一高水平投入，为公司深入科研妄想、修筑产学研一体化平台提供了坚贞的资金保障。

同仁堂不断削减种类资源开拓，一方面加大重点种类的科研力度，一方面开启激活就寝种类使命；还短缺运用外部优异资源，与院士团队、驰名医院、高校、药检所等建树长效相助机制，聚焦新产物研发、药品上市后评估钻研等名目。拦阻当初，同仁堂在科研层面收获满满，旗下产物巴戟天寡糖胶囊收录至《青少年烦闷拦阻中中医散漫诊疗专家指南》；养阴清肺丸、时疫清瘟丸取患上加拿大产物注册；苏合香丸取患上加拿大卫生部宣告的《产物应承证（三类）》。

科研水平与立异能耐的不断提升，正日益转化为对于公司破费与销售关键的有力反对于，逐渐组成协同共进的杰进时事。当初，同仁堂的大兴分厂、前处置分厂以及药酒厂均已经乐成取患上CNAS（中国及格评定国家招供委员会）招供证书，标志着公司破费基地的试验室磨难能耐迈上了新台阶，进一步夯实了产品质量的技术根基。

智能制作、强人机制与不断研发，配合组成为了同仁堂在新时期“守正立异”的策略三角。这不光是百年迈号应答时期挑战的谜底，更是其作为行业领军者，为整其中医药财富哺育新质花难题所践行的沉闷范本。同仁堂的探究证实，配合的中医药智慧在科技的赋能下，正焕收回数不胜数的性命力。

文/张秀兰

校对于 翟永军